Publicaties

Het buurthuis voor de buurt

Samen met de directeur van de Stichting Welzijn Rijswijk schreef ik dit artikel in MO/Samenlevingsopbouw (voorjaar 2010). Het onderwerp was ingegeven door de zorgen die we ons maakten over de ondoordachte sluiting van buurthuizen door bezuinigende gemeenten. Op zich is verkoop van gemeentelijk vastgoed een logische stap, waar veel winst te halen is. Maar zoals vaker gaat het niet om het gebouw, maar om de functie en de inhoud (het programma) van het buurthuis. Door daar goed over na te denken bij het afwegen van de opties (niets doen, opdoeken of verbeteren) kan de focus verschuiven van het maken van afspraken over het vastgoed, naar het maken van afspraken over inhoud. En dat is hard nodig! Zet het buurthuis in als middel voor ontmoeting, talentontwikkeling en participatie en het wordt weer een plek van en voor de buurt.

First things first

In de wijkaanpak is de afgelopen jaren te weinig focus geweest op het mogelijk maken van sociaal-economische ontwikkeling van mensen. Zonder de zin van projecten gericht op ontmoeting en cohesie te betwisten, schrijven Toby Frielink en ik in dit artikel dat er een omslag nodig is in de wijkaanpak. Ontwikkeling gaat niet vanzelf, en het mag allemaal wel wat creatiever en ondernemender. Mensen die een steuntje kunnen gebruiken zijn gebaat bij een eigenzinnige, generalistische en faciliterende professional. Professionals hebben de opgave om bij wijkbewoners de vraag naar boven te krijgen en de eigen talenten en inzet te stimuleren. De balans tussen ‘ruimte geven’ en ‘zakelijke afspraken maken’ is bij beide partijen nog ver te zoeken. Wie zoekt er mee?!

Risicomanagement van maatschappelijk vastgoed

Aan elk ontwikkelproces kleven risico’s. Dat is niet erg. Je moet ze wel inzichtelijk maken en waar nodig beperkende maatregelen nemen. Bij het ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed is de situatie complexer. Alleen je eigen risico’s in kaart brengen is niet voldoende. Inzicht krijgen in de risico’s van alle samenwerkingspartners en er duidelijke afspraken over maken, is een voorwaarde voor succes. Dat vraagt veel openheid, en de wil om verschillen in kennis en ervaring te overbruggen. Risicomanagement wordt als je het samen doet ook een soort ‘kansenmanagement’. Maak gebruik van de inzichten die de auteurs opdeden tijdens gesprekken en een masterclass over dit onderwerp.

• Zoek

  Search for: