Projecten

Bouwinvest: programmamanager Samenwerken en Kennisdelen

Binnen een paar maanden heb ik als programmamanager een aantal bestaande losse projecten en initiatieven rond dit thema samengevoegd in een samenhangend programma, met een heldere organisatie en besturing. Daarnaast heb ik de verbinding tussen de projecten en de interne organisatie en externe relaties gemaakt. De interne projectleiders heb ik  zo opgelijnd en gecoacht dat Bouwinvest in staat is zelfstandig het programma verder uit te voeren.

 Geleverde projectresultaten:

• Inrichting project- en programmaorganisatie en besturing
• Aansturen en coachen van (interne) projectleiders
• Plan voor organisatorische implementatie en communicatie
• Uitwerking standaarden voor projectmanagement, overdragen van kennis aan interne organisatie

Rijkswaterstaat: regisseren van een ICT-outsoucingstraject

Samen met  een collega van Next Excellence Now, de netwerkorganisatie waar ik mij bij heb aangesloten, heb ik het transitiemanagement uitgevoerd voor de outsourcing van ongeveer 70 applicaties door Rijkswaterstaat aan Ordina. Het resultaat bestond uit een ingerichte organisatie, besturing en processen (ASL) voor het overdragen van applicaties, ICT beheer en leveranciersmanagement. Daarnaast is onder onze regie de intake en transitie van ongeveer 70 applicaties uitgevoerd en is een basis voor duurzame samenwerking tussen klant en leverancier tot stand gebracht.

 Geleverde projectresultaten:

• Project- en transitiemanagement
• Inrichten organisatie en besturing voor leveranciersmanagement
• Uitwerking processen leveranciersmanagement
• Inrichten documentmanagement voor samenwerking tussen verschillende organisaties (met behulp van Microsoft SharePoint)
• Begeleiden ketenbrede samenwerking (verandermanagement)

 CRM en Social networking – BPF Bouwinvest

In de rol van consultant, project- en verandermanager heb ik BPF Bouwinvest begeleid bij het beter benutten van het relatienetwerk binnen de organisatie en de professionalisering van marketing- & communicatieprocessen. Uitgangspunt was niet alleen het implementeren van een ‘klassiek’ CRM systeem voor marketingdoeleinden, maar ook het voor alle medewerkers bundelen en inzichtelijk maken van het relatienetwerk binnen de organisatie, om zo samenwerken en kennis(sen)delen te bevorderen.

 Geleverde projectresultaten:

• Inventarisatie, business case
• Projectplan
• Projectmanagement
• Beschrijving van processen en ICT functionaliteit
• Leveranciersselectie
• Aanpak verandermanagement
• Organisatorische implementatie

Pilot Enterprise Web 2.0 – Nuon

In de rol van consultant en verandermanager heb ik Nuon begeleid om inzicht te verkrijgen hoe nieuwe technologie kan
bijdragen aan verbeterde prestaties van de divisie ‘Business’ en welke randvoorwaarden hiervoor moeten worden gecreëerd. Tevens is een aantal maanden praktijkervaring opgebouwd middels een pilot. Deze opdracht heb ik uitgevoerd samen met busines partner Ifonti BV (www.ifonti.nl)

Geleverde projectresultaten:

• Projectplan voor pilot
• Implementatie ICT tools (o.a. teamweblogs, RSS dashboard en Mashup; i.s.m. ICT partner van De Bovenverdieping)
• Coaching en begeleiding van teams
• Evaluatie en advies

Interne kenniscommunity – Romae Internet en Content

In de rol van consultant en coach heb ik Romae begeleid bij het verbeteren van onderlinge samenwerking en kennisdeling.

Geleverde projectresultaten:

• Workshop kennismanagement, Enterprise web 2.0
  en community building
• Advies voor ontwikkeling interne community
• Praktische tips en begeleiding

Community Development  – IENS Independent Index

In de rol van consultant heb ik IENS middels een strategisch advies aan de directie inzicht gegeven in hoe een winstgevende communityop internet kan worden ontwikkeld.

• Zoek

  Search for: